打造优秀工厂,请遵守这10项原则!

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原则!

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生产车间的正常运行保证了产品的质量,有必要建立有效的工厂规章制度和管理制度,并组织“工厂管理制度的'10原则”!

01

平衡生产,预定订购

1.与公司合作,根据工厂发布的生产任务指标,结合总部的生产实力,专门组织实施生产计划。

2.负责执行上级发布的生产任务指标,实施员工。

3.制定并实施现场操作标准和工艺流程,使生产的产品根据客户的需求进行,确保进度和质量。

4.实现全面均衡的节奏同步制作,使最终制作容易包装和包装。

02

1.车间主任收到订单后,首先组织各组的管理人员分析标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的生产要求。

2.制定质量标准并为标准样品的每个部分开发工艺流程。

3.在新生产线上线之前,有必要督促相关现场管理人员生产预生产样品,并为一线生产人员提供缝纫指导,并要求管理人员和质检人员进行检查和半成品。

4.严格要求并督促所有员工按技术标准缝制,并及时向业务部门提供大量样品。

5.当生产模型在生产线上生产时,相关的现场管理人员应组织车间工作人员开设生产会议或早期会议,详细说明段落,并编写样品,工艺清单技术部门提供的质量标准。通知,向公众宣布。

6.车间主管必须组织并督促现场管理员解决停车位的质量问题,并在成品前加工,以确保成品的返工率,从而保证产品质量。

03

原辅材料,供货及时

1.车间主任必须及时跟踪订单的原始和辅助材料,并及时报告需要报告和解决的问题。

2.组织车间所有相关人员进行所有产前准备:如生产设备的配置,相关人员的部署和工具的匹配。

线路整齐,没有混乱。

04

严格的纪律和严格的评估

1.严格执行工厂的各项规章制度,严格遵守管理制度。违反工厂管理制度的,依照情节的严重程度,依照规章的有关规定予以处罚。

2,监督每位员工按时上班,并为车间相关人员做好考勤制度。

3.在出勤制度中公平公正,以人为本,以事实为依据。

05

设备状况良好且工作正常

1.监督每个小组的员工,以维护他们各自的机器设备,以便“谁使用 - 谁保留 - 谁使用它”。

2.督促相关人员定期检查,调整,维护和维护生产设备。

3.监督所有员工团队每天上班清洁机器,检查自用设备是否完好。胡安异常通知维护人员进行维护,以确保机器的正常运行。

06

安全第一,消除隐患

1,做好防火,防盗等安全工作,先做好安全工作。

3.严禁所有易燃产品和火灾进入生产车间,车间禁止吸烟。

4.车间主任应督促相关人员每天下班前检查车间的每个角落,做好安全检查工作。

5.下班后,督促所有相关人员关闭门窗。在门被锁定之前,务必检查门窗是否正确关闭,清洁车间内的所有人员,并关闭车间内的所有电路。

6.监督每位员工养成离开机构的习惯,并提醒相关人员定期进行安全检查。

07

整齐堆叠,文明生产

没有铺设的衣服,衣架没有排成一排;

衣服的角落不会丢失,成品也不会堆积起来;

没有散落,破碎的针头不会散落;

补丁一个接一个地更换,辅助材料被第二个替换;

食物不进入车间,杂物不会放在衣服盒上;

机器保持清洁,现场清洁卫生。

1.平车,凳子,框架及相关工具和设备应整齐放置和排放,不得随意放置,移动或更换。

2.严禁将与生产无关的个人物品(如茶杯,零食等)带入车间。

3.要求半成品和成品整齐堆放,不得随意捆扎,不得掉落,并将有缺陷的产品隔离并加以标记,以防止机器漏油和污渍。将半成品或不同数量的碎片分开以避免色差。

4.确保生产现场的环境清洁卫生,并督促相关人员每天清洁生产现场,并敦促所有员工保持环境卫生。

5.监督相关人员定期擦洗门窗,现场地面和各种生产备用工具。

08

1.做好日常事务记录,车间人事记录,登记好员工名单,详细记录每个项目,生产员工等的生产日期和结束日期,并将其保存在一个安全的地方。

2.现场管理人员保存所有生产资料,每天汇总《生产日报表》,《质检记录》,并按时向厂长报告。

3.实现提交报告以及《生产日报表》和《质检记录》在电路板上是否准确和实际。

5.负责研讨会的统一交付和交付,及时处理研讨会与相关部门之间的交接程序。

09

士气高而协调

1.带头遵守工厂部门的各项规章制度。可以在系统规则中加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性的目的,从而为公司提供更好的服务。

2,调动车间生产人员的紧迫感,采取有效措施,改善生产工作氛围,提高生产线员工的士气。

协调每个团队的生产分配是恰到好处的。根据相关人员的缝纫技术,结合各种因素,进行合理的工作分配。

4.监督团队负责人完成当天的生产计划指标,并保持每位员工的持续运营。

5.监督质量检验员完成交付当天交付检验室的成品,填写每日《检验记录》,并敦促发件人计算当天发送到车间的件数,并总结并反馈给工厂。

10

服务网站,说服人们

1.负责及时处理生产线上出现的相关人员的问题。

2.在操作过程中,添加适当的情感成分,让员工感受到大家庭的温暖,解决员工的生活问题,如住宿,饮食等,为公司提供更好的服务。

3.在运作过程中,不可避免地会发生各种纠纷。相关人员必须妥善处理内部人际关系。如果有任何无法处理或严重的事情,应立即报告工厂解决。不要与生产现场发生冲突,造成负面影响。

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